"Larry PageとSergey Brinが天才的アイディアを持っていたのではない。しかし、彼らがそれを見つけたのは確かだ。 一方、Pixarはハードウェア会社としてスタートしたものの市場を見つけることができず、短編映画でいくつか小さな賭けをすることで、デジタルアニメーション映画に参入した。Twitterは、泣かず飛ばずのポッドキャスティング会社Odeoのサイドプロジェクトとして始まった。会社として何をするべきか従業員に助言を求めたOdeoファウンダーのEvan Williamsは、当時のエンジニア、Jack Dorseyに彼のショートメッセージのアイディアのプロトタイプを２週間で作るように言った。Odeoの社員は大いに気に入ってそれを使うようになり、すぐにTwitterが生まれた。 真実はといえば、殆どの起業家は、華々しいアディア無しに会社を立ち上げ、それを見つけるべく前進する、あるいはすばらしいアイディアだと思って始めた時も、すぐにその欠陥に気付き、即座に軌道修正する。 もちろん、誰もが大きな賭けに出たがる。それがシリコンバレーの行動原理だ。大きく行け。大胆になれ。しかし、華々しいアイディアは過大評価され、人々は適切な問題を解決しないアイディアに、繰り返し大きく賭け続ける。 Google WaveやWebVanもそうだった。Pixarの物語作家は映画の脚本を作るために何千もの小さな賭けをしなければならず、Hewlett Packardの共同ファウンダー、Bill Hewlettは、ブレークスルーを生む６つの製品を見つけるために、小さな賭けが100回必要であることを知った。 Twitterが小さな賭けから大きくなったように、小さな賭けは、問題や可能性を学ぶための手軽で実現可能な方法であり、そこに資本をつぎ込むことが大きな賭けだ。"